一个人最顶级的才华，是会填坑
发布日期：2022-04-07 18:31:47
作者
：刘润
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刘润
发布日期：2022-04-07 18:31:47
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金三银四招聘季，又到了很多公司招聘新人的时候。
有同学问我，人性太复杂了，短暂的接触并不一定能够完全了解一个人，该如何快速判断靠谱人才？但在我看来，我眼中的优秀员工，至少需要具备3点基本素质。
有态度
所谓“有态度”，就是做事充满激情，能扛事儿，能填坑，能及时补位。在去年进化的力量刘润年度演讲成功举办后，我对这一点，深有体会。比如，启动太晚导致时间太仓促，团队合作有很多摩擦，PPT改到最后一分钟，等等等等。但是，在这样的战役中，你才能看出来，在遇到真正巨大的挑战时，谁会下意识地往后退一步，谁反而会不服气地往前挺半步。在这样的战役中，你才能看出来，不管怎样强准备总有漏洞，而谁一直在默默地腾挪补位。不管你怎么万事俱备，总会有第一万零一件，怎么都没想到的事会发生。人与人之间的差距，很多时候，就体现在思维模式的差异之上。“我很抱歉，我不知道我能得到什么支持，所以我不能帮助你来做这件事”。每当听到这类的表述的时候，我的探测器就“哔”的亮起黄灯，提示这是被我列在“反对”列表里的事情。我把他们都归类为缺乏（“能”的态度），或者说是具有（“不能”的态度）。“不能”的态度就是凡事先想到不行，办不到，不可能。然后展开，如果要做到的话，需要谁谁谁的支持，要和谁谁谁合作，要比竞争对手快，要得到大老板同意。然后逐一去解决这些问题，说“我们有机会把可能变为现实，下面需要的将是不懈的努力。”一开始很多人不看好，但是拥有“能”态度的人，做到了看似不可能的事。当你想要列举出一堆什么是人才的标准，什么能力不可或缺时。我想，填坑力，一定是一个人核心竞争力中，最耀眼的一个。 成年人不需要那么多的优点和才华，能扛事儿，能填坑，就已经是“才华横溢”了。
能执行
比如，会写文章的人，我还会看看他是否会排版，是否会熟练使用excel，是否会用一点PS，Pr，AE……能熟练使用各种工具的人，通常会是动手能力很强的人。很多人想好这件事我应该这么干，但是一动手，却发现什么都不会。因为他没干过。在创业公司，有的时候，能把一件事亲手干出来，比你想好怎么干更重要。因为创业公司不会给你搭个班子，设计你去找谁，文案你去找谁，市场推广你去找谁……除了工具思维能力，关于执行，还得有“扛目标”的能力。 扛目标的意思，不是说这个目标可完成可不完成，而是必须得完成。在凌晨3点前攻下某个山头，这就是将军给这个团的团长定下的目标。那你说，对于团长来说，在凌晨3点攻下还是在凌晨5点攻下，有区别吗？如果是在凌晨5点攻下，那不也算完成了任务吗？反正我把山头攻下来了对吧？但是，团长可能不知道的是，将军让他在凌晨3点前攻下，是因为凌晨3点半大部队要通过这个山头。所以，如果团长私自改了目标，凌晨5点才攻下山头，那将军的整个计划就被打乱了。对于一个组织来说，所有的目标，都是为了更高层面的协作。 能执行的人，应该最早意识到这些困难，然后主动去找资源，想办法解决。而一旦目标定下来，意味着团队成员把后背交给了彼此。
肯思考
在一楼看外面，都是细节，自己附近的那点东西，市井吵架，违章停车。站在十楼看外面，能看到局部，细节慢慢消失，轮廓关联显现。站在百楼看外面，就是看全局，你会体会到自然资源的分布，城市设计的气魄。大老板的办公室在100楼，老板在10楼，你在1楼。你是否愿意主动地跑到5楼、8楼，甚至10楼看看都能看到啥，再到1楼执行？王兴说：“大多数人为了逃避真正的思考，愿意去做任何事情。”就算你觉得该做的都做了，那是不是有一些你本来以为不该做的，其实是可以做的呢？“遇到困难想办法”这件事情，是很多人都无法做到的。 你可以问一些具体的问题，去考验他思考的深度和能力。疫情期间，很多美国人开始在家里种花，园艺需求大增。那么请问：如果给你15天时间，你在什么都没有的情况下，如何在美国的园艺市场占据一席之地？通过他思考问题的过程，你首先能知道，他思考问题时逻辑的严密程度如何？中间是不是有漏洞？比如，他有没有思考到关税的问题？他有没有思考到特殊品的管制问题？他有没有思考到一些生产企业可能没有复工的问题？他有没有思考到美国市场竞争对手的问题？他有没有思考到外汇汇率变化的问题？等等等等。园艺需求到底是什么呢？包括草坪吗？包括剪草机吗？应该从哪个角度去选产品呢？如果卖剪草机，需要一些什么样的能力？那卖花、卖草、卖种子呢？等等等等。然后，15天是非常短的时间，通过非常短的时间，你就可以看他怎么去做取舍。所以，在面试过程中，随便问一个问题，你就能够知道他的思考能力到底怎么样。
所谓“有态度”，就是做事充满激情，能扛事儿，能填坑，能及时补位。成年人不需要那么多的优点和才华，能扛事儿，能填坑，就已经是“才华横溢”了。 -END-
