压轴演讲，我们请到了雅戈尔集团CIO王歆。他要讲的是：一家销售收入超过1800亿元的企业，究竟是怎么把AI从设计、生产、供应链，一直做到全国13000名导购的日常工作场景中的。

雅戈尔集团2025年实现销售收入1812亿元，利润总额41亿元，位居中国民营企业500强第45位。旗下雅戈尔时尚股份有限公司（600177）2025年营业总收入115.82亿元，归母净利润24.47亿元。男衬衫连续29年、男西服连续26年全国市场综合占有率第一。

雅戈尔集团从棉花种植、纺纱织布、成衣生产，到物流、分销、零售、客服，全产业链涉及100多套系统，全渠道超百万会员，全国数千家门店，13000名导购。这样覆盖全产业链的业务格局，企业从数字化转型到全面挺进AI时代有很多很多的工作要做。

一、雅戈尔的AI落地，不是概念，是日常

在很多人还在讨论“AI到底能不能用”的时候，雅戈尔跑通了18个AI场景，覆盖设计研发、生产制造、供应链库存、营销零售、用户服务、管理运营6大业务链路。

举几个具体的例子：

导购端：过去每个导购每天要花2小时填写销售记录、客户跟进情况。现在佩戴工牌，AI自动记录客户接待过程，自动生成客户档案，3分钟完成。全国13000名导购的训练和评价，从“人管人”变成了“AI赋能人”。

设计端：过去设计师做趋势研究要花几周，现在AI一天抓取社交媒体、秀场、搜索数据，生成流行色、版型、元素建议，设计效率提升35%以上。3D虚拟打样把单件打样成本从8000元压到千元以内，周期从周级缩到天天级。

生产端：AI视觉质检0.2秒识别跳针、漏缝、色差、污渍，质检效率提升10倍以上。智能裁剪排料让面料利用率提升3%到8%。设备预测性维护通过传感器采集缝纫机、裁床的振动、温度、电流数据，提前预警故障，减少意外停机。

经营端：高管用ChatBI随时随地问数据——“华东区Q3羽绒服销量如何”，秒级响应。过去看报表要等IT出数，现在出差路上用手机就能问。

这些不是试点，是已经跑通的生产级系统。王歆的说法是：AI在雅戈尔，已经从“试验田”推进到了“全产业链”。

第一句：降本是生存，增效是需求，AI是能力。

很多人把AI当成目的，好像不上AI就落伍了。王歆说，AI不是目的，目的是降本、增效。AI只是实现这个目的的能力。不要为了AI而AI。

第二句：AI是能力，不是目的。

他反复讲，企业不能为了技术而技术。CIO的价值不是建多少系统，而是帮助业务增长。管理不能大于经营。

第三句：软件要变成日抛了，软件工程师时代也快落幕了。

这句话很锋利，但背后的意思是：过去企业靠买大软件、建大系统、养大IT团队，周期以年计。现在，王歆团队平均每3天就能产出或者支持业务部门一个非核心应用系统，每天300多人参与，核心成本只是大模型的token消耗。系统用一两周就迭代，真正让业务人员参与到数字变革中。

第四句：AI不是救世主，而是解决一个个现场小问题并最终成为企业能力的工具。

这也是他最核心的判断。AI首先解决的是导购填表、设计打样、质检瑕疵、库存补货这些现场小问题。一个个小问题解决了，企业的能力自然也就长出来了。

你可能觉得，雅戈尔是服装企业，我们温州也有鞋服，但电气、汽摩配、纸包装、泵阀这些行业不一样。但底层问题高度相似：

这些问题，雅戈尔都遇到过的，王歆的思路和方法，不是服装行业专用，是复杂制造业的其他行业也通用的。温州的产业带特点是什么？产业集群密集、老板决策快、同行学习快。雅戈尔验证过的东西，拿到温州，很可能更快复制、更快见效。

这场大会，王歆是压轴演讲，他会讲什么？根据他过去一年的演讲方向，我猜他会讲：

不过，以我的了解，每一次分享，他都有许多惊喜奉献给大家。

这自然不是一场技术布道，这是一次传经送宝。对每一位来到会场的温州制造业的老板和高管来说，最值钱的不是雅戈尔的具体方案，而是王歆这十多年AI含量越来越高的数字化实践中总结出的判断标准。

扫码报名，8月26日开始陆续进大会现场群

建议带一个问题来：你的工厂，哪个环节最该先让AI试一试？那王歆的答案会是什么呢？8月29日，来温州听听他的完整讲述。