指掌天下获融资5000万

亲爱的客户、代理商、股东、指掌战友们：

近期，任我行集团旗下企业指掌天下的指数级增长获得了不少资方的追逐和认可，于近日完成A轮融资5000万一次性到账。

关于融资，指掌天下思考了很久，到底走融资路线还是不走融资路线，我们列举了两大类问题“为什么要融资？”、“融资后的影响（好处和坏处）”。

一、为什么要融资，最终我们对融资的定位在3个层面：

1. 壮胆。

相比很多公司的融资用于公司的生存来说，指掌天下对资方在“拿钱续命”的层面的诉求近乎为0，因为指掌天下发展非常良性，现金流也很好，增长性保持多倍增长。

指掌天下哪怕不融资，也能大力投入达到融资后的投入力度；

因此，

我们对融资的定位是“壮胆”。

2. 借脑。

融资的第二个定位是：借脑。要做成独角兽的企业，我们自身在战略经营上还需要借脑，还有天花板，需要在投资人的引领下，能更加清晰的做好战略经营。

3. 借资源。

融资的第三个定位是：接资源。指掌天下需要非自身的更多的资源在成长的路上添砖加瓦。

二、为什么之前不融资呢？

在过去几年，指掌天下一直秉承一个理念“在没有实现规模化增长的能力”前，指掌天下不会接受投资。在实现规模化增长前，只有一个目标——炼就规模化增长的能力。如产品能力、研发能力、服务能力、销售能力、运营能力、组织能力等。否则，融资后就会花精力在融资身上而无法专注做好业务。

2020年上半年，靠着指掌天下过去的积累和今年上半年比较大的增长，我们觉得可以接受投资了。可喜的是，当我们准备好的时候，发现大量投资机构找我们。也很幸运，我们在很短很短的时间内，完成融资，比起专门花时间找投资机构来说，绝大多数都是来找我们的，并且速度非常快的完成融资。再次印证一句话，“经营企业就是经营自己的能量，去吸引”，做一家“实力大于名气的公司”。

三、融资之后会对公司带来方向上的变化吗？

指掌天下从成立之时，就定位to C 而不是to VC，我们的使命是“引领中国渠道型企业共生革命”，我们的宗旨是一切为了客户。因此，融资后的投入将加大力度在主营业务身上，而不是为了接下来的B轮、C轮或上市，我们认为B轮、C轮或上市仅仅是水到渠成的结果，不是企业经营的终极目标，推动100万家企业实现生态链共生革命才是我们的愿景。

四、感谢：

感谢任我行集团、任我行集团创始人邝宁先生对指掌天下及指掌天下创始人杨波的大力的支持、培养、关爱；下对棋、赢一盘，跟对人、赢一生，没有任我行集团总部和邝宁先生的栽培就没有指掌天下和创始人杨波的今天。

感谢任我行集团兄弟事业部、领导的支持。尤其杨波的老领导徐峰、张译元、宁洪等培养和关爱支持；还要感谢在任我行集团的各级TOP的支持，这辈子，杨波因为有了你们，才能在这个土壤上成长。

感谢指掌天下创业期的各位小伙伴，崔津铭、胡小芳、崔虹、李发国、协同CRM公司王跃以及各级指掌天下的战斗小伙伴；

感谢指掌天下全国各地的代理商伙伴，感谢您们一直以来的支持；尤其是融资期间大力的支持投资人的各类调研访谈，各位辛苦啦，我们将加大支持力度去回报各位。

感谢全国的客户，在我们成长的道路上，是你们的支持和包容，才让指掌天下走到今天，未来，我们一定不辜负大家的选择与信任，带领大家走向新的互联网时代。

感谢和腾讯企业微信多年来对指掌天下的支持和背书，作为企业微信的CRM和供应链双第一品牌，指掌天下带领客户走进了企业微信。

感谢投资方钟鼎及汤总团队对指掌天下及杨波的“一见钟情”，感谢投资过程中的元一资本、律师团队、会计师事务所团队，也感谢过程中其他对指掌天下参与的投资机构。