不到一年时间完成超亿元融资,博士科技是如何做到的?

发布日期:2020-07-24 15:16:47    来源:unknown    作者 :unknown    浏览量:113
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2020年7月23日,投中网获悉,长期专注于科技服务领域的博士科技宣布完成逾亿元人民币PreA轮融资。本轮融资由赛伯乐投资集团领投,另有多家机构增资洽谈中。

博士科技是一家专注于科技成果转化的创新生态运营服务商,旨在通过大数据、智能化的生态平台,来提升行业效率,加速创新要素流转,从而赋能科创企业,促进区域创新发展和产业集聚发展。

据博士科技总裁倪浩介绍,本轮融资将用于创新生态平台的持续研发、推广及全国区域业务拓展等。

博士科技创立于2004年,源自2001年广州市政府发起成立的广州博士俱乐部。历经近20年的研究探索、市场锤炼和创新发展,博士科技目前已构建了完整的创新理念、创新工具、创新服务和创新资源体系,其理论研究成果、大数据应用系统和运营平台研发水平、体系化服务能力、生态化资源支撑力量,均为业界领先。

作为始终站在中国科技服务产业最前端,综合实力领先的创新资源与创新生态体系运营商,博士科技得到了国家、地方政府、企业、双创人才等各方的高度认可。据倪浩透露,此次,博士科技在资本市场上受到的青睐与加持也同时意味着,公司向上市迈出了坚实一步。

“科技服务行业目前整体仍处于相对被动发展的初期阶段。科技服务业首先要服务标准化,其次要工具化,最后工具平台化。”倪浩表示,真正致力于解决技术转移成果转化的前提是平台化,而实现平台化的基础上一定是大数据化,成果转化与人工智能区块链技术密不可分。

“科技顾问”第一品牌,不到一年完成巨额融资

尽管疫情影响下多数创业公司融资动作有所放缓,但博士科技的此轮大笔融资却只用了不到一年时间。

事实上,这与博士科技“不烧钱”独立发展的生存逻辑分不开。

“服务创新,成就产业”,这是博士科技长期以来的成长底色。据悉,博士科技在国内率先打造了科技服务产业互联网平台,目前已发展成为资源链接海内外、服务覆盖全国、综合实力领先的创新资源与创新生态体系运营商。

经过多年的市场锤炼,博士科技打造出了一支500余人的高学历、高水平科技创新服务团队(硕士以上学历占比29%,本科以上学历占比73%,大专以上学历占比98%),集团拥有“一云(博士云平台),两院(博士商学院,博士创新研究院),五中心(技术转移中心、创新发展中心、产业发展中心、基金管理中心、知识产权中心)”及海外数个分支/合作机构、国内28家分子公司。

近年来,通过承接并优质运营23个区域技术市场,博士科技已深度孵化500多个科技项目,实现近1000个人才及项目的区域产业落地,促成科技成果转化交易超过70亿元。

截至目前,博士科技以遍布全球的300多家合作院校、11000多名博士会员、100多家服务机构等科技创新资源为支撑,为17个省80多个市县政府、2万余家企业、3000多个博士创业项目提供全链科技创新服务。

“过去,我们并没有‘烧钱’发展,而是通过生态化的服务体系完成自我运营。随着国家层面越来越重视成果转化,资本市场也逐渐瞄向了这个领域。加之我们专注企业成果转化服务已经多年,沉淀了海量的资源,资本市场相对较为认可。因此整体来看,我们的融资过程比较顺利。”倪浩称。

值得一提的是,由于博士科技开启科技服务市场化探索时间较早,具备了相应的先发优势,通常也被市场称为“科技顾问”第一品牌。博士科技不仅是国家科技成果转化联盟理事单位、国家技术转移南方中心的战略合作伙伴,还先后获评“国家技术转移示范机构”、“国家现代服务业创新发展示范企业”、“国家专利技术展示交易中心”等170余项荣誉资质。

另外,作为科技服务业的领军人物,倪浩也是“科技顾问”体系与“博士可信技术转移体系”创造人,为企业创新落地提供专业化顾问服务,为我国科技服务行业与科技创新生态体系构建以及众创空间的运行支撑开创一条独具特色的发展之路。

打造科技创新生态,致力于成为真正成果转化的推动者

一定意义上,不同于其他To B公司,在To B赛场上,博士科技的科技创新服务已打通至各个端口。

据介绍,公司围绕科技创新全要素(政府G、企业B、院校/机构U、人才T、资本F和科技服务机构S)全方位打造了“博士云”平台,为企业、人才和政府搭建有效链接,构建基于各区域特点的科技生态体系,为科创人才和企业提供量身定做的孵化,评估,投融资,政府扶植政策导流等全方位服务。

“比如,与一般资源不同,企业端需要的人才资源往往需要辅以价值体现,这样的人才资源才能真正为企业所用。而这种人才资源的供给其实要先通过服务赋能。这也是我们为企业供给人才资源的核心。”倪浩表示,围绕创新资源的流转,博士科技形成了一个服务的闭环体系,与此同时也完成了成果转化体系的打造。

在具体的服务上,根据政府、企业、院校等不同的需求,博士科技会率先将相应服务产品化。据悉,博士科技的客户服务主要分为两类:一类是完全凭借博士科技积累的经验独立提供的科技服务;另一类则是基于理论指导依靠其他平台工具实现的服务。

众所周知,对于To B领域而言,由于客户属性不同,To B公司面临的最大的难题在于产品规模化落地。而在个性化服务方面,“多端服务并举”的博士科技也构筑了一套自己的方法论体系。

“一方面,在人工服务的过程中,我们会把企业共性的服务锤炼成一种服务模式,即基础服务;另一方面,在差异化服务上,我们打造了另一种深度顾问式的服务,即模式高端服务。”倪浩对投中网解释称。

在倪浩看来,这种深度服务也是博士科技的最大壁垒之一。而在技术转移成果转化方面,系统性体系化的服务产品运作平台与强大的资源积累也是博士科技的竞争优势。

“目前,科技服务行业依旧方兴未艾。整体上,这个行业相对较为分散与被动,始于政策又囿于政策。由于这个行业的发展决策依据很大程度上源于政府,因此单个公司本身很难进行超前预判。”倪浩强调,正是缘于这样的发展门槛,能够系统性建构体系化创新服务平台的机构几乎微乎其微。而凭借覆盖全国的创新资源与创新生态体系,博士科技要致力于打造解决技术转移服务的创新生态,以成为国内真正成果转化服务的引领者与推动者。

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